Management auf Zeit

Bei der Definition der Unternehmenszielsetzung, der sich daraus ableitenden Zukunftsvision und der zu erarbeitenden Handlungsmaximen im Unternehmen können Interim-Manager Unternehmen helfen.

Die Einsatzgebiete der Interim-Manager sind in der Regel breit gefächert. Sie reichen von gewöhnlichen Krisen-Managementaufgaben bis hin zu Restrukturierungstätigkeiten. Auch wird gerne bis zur endgültigen Entscheidung der Nachfolgeregelung innerhalb eines Unternehmens ein Interim-Manager als neutrale Führungskraft übergangsweise eingesetzt. Oder aber der Nachfolger wird vom Interim-Manager in sein Aufgabengebiet eingewiesen. Gut und gerne werden auch Vakanzen mit der Zeit weisen Besetzung einer Führungsstelle durch den Interim-Manager überbrückt.

Der Interim-Manager ist für sehr turbulente und gar innerhalb der Unternehmung für unpopuläre Projekte verantwortlich. Denn Veränderung bedeutet häufig Einschnitte in die Privilegien von Mitarbeitern. Diese Privilegien geben Angestellte kaum freiwillig auf.

Die Tagesgage entspricht zwar etwa 60% bis 70% dessen, was ein Unternehmensberater verdient. Diese Tagessätze entsprechen in etwa dem doppelten, was ein Managergehalt im Jahr ausmacht. Dennoch hat der Einsatz eines Manager auf Zeit für die Unternehmung enorme Vorteile. Es entfallen gänzlich für das Unternehmen beim Einsatz eines Interim-Managers

- Leerzeiten
- Akquisitionsphasen
- Krankheitstage-Vergütung
- Urlaubsvergütung
- Weiterbildungskosten
- Sozialversicherungsabgaben

Für den Interim-Manager braucht die Unternehmung auch in aller Regel keine Infrastruktur bereitzustellen, wie beispielsweise einen Geschäftswagen, das Handy, das Notebook, etc. Dieses stellt der Interim-Manager in aller Regel im Rahmen seiner Dienstleistung dem Unternehmen zur Verfügung.

Der Interim-Manager muss über einen breiten Erfahrungsschatz aus seiner Branche verfügen. Er ist ein Spezialist, analytisch, konzeptionell, überzeugend und umsetzungsstark. Er ist ein neuer Managertypus. Ein Unternehmensberater arbeitet im Gegensatz zum Interim-Manager Schwerpunkt mäßig konzeptionell. Am Kundenstandort entwickelt der Unternehmensberater hauptsächlich Strategie Empfehlungen, die auf Research Tätigkeiten basieren. Beim Interim-Manager werden konzeptionelle Arbeiten und operative Tätigkeiten zusammen geführt und in der Praxis am Kundenstandort umgesetzt.

In der Regel haben die Verträge für Interim-Manager sehr begrenzte Laufzeiten. Das Risiko liegt beim Manager auf Zeit. Der Erfolgsdruck ist bereits vom Tag Eins hoch und es gibt keine Probezeit.

Empfehlenswert zur Akzeptanz der Mitarbeiter des temporär eingesetzten Interim-Managers ist, dass er intern wie ein neuer Angestellter präsentiert wird. Damit überwindet er zunächst einige Hindernisse, die abhängig von der Unternehmenskultur durchaus auftreten könnten. Erfolgreich wird der Interim-Manager nur sein, wenn er die nötigen Kompetenzen, gepaart mit natürlicher Autorität sowie eine positive Ausstrahlung rüberbringen kann. Vermittlung ist ohnehin eines der wichtigsten Eigenschaften eines Interim-Managers. Wer etwas verändern will, muss schließlich auch diese Veränderung glaubhaft vermitteln.

Aufgrund von grossser Erfahrungen im Bereich Interim-Management freuen wir uns Sie in schwiergen Zeiten unterstützen zu dürfen. Fragen Sie uns an.