4. Businessforum Mittelstand "Anleitung des Querdenkens" |
| Veröffentlicht von Matthias Frühsorge |
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Business Mittelstand ist wieder bereit, dem Menschen den ersten Platz einzuräumen.
Schlagworte
intellektuelles Kapital
kompetente Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte
Innovation nach dem Zufallsprinzip
Intuitive Führung
Unangenehmes Denken
Ungewohntes Denken
Bremsen des Wachstums
Alter Zopf: Wir haben, wir können, wir sind
Erfolg von gestern kann die Niederlage von heute werden
Auf dem Kongress „Anleitung zum Querdenken“, BusinessForum Mittelstand in Baden-Baden am 9.10.08 war es mir eine Freude, die großflächige Öffnung für soziale Kompetenz zu erleben.
In der Eröffnungsrede von A.R.Fischer der G+F Beratungs-GmbH gefiel mir sein Leitsatz:
- „Behalte den Horizont im Auge und halte die Nase im Wind“.
Prof. Dr. R. Merk, Geschäftsführer FH Mittelstand Bielefeld, referierte über das Thema „So saniert der Mittelstand: Die Wahrheit über Innovation und Wachstum“.
Innovative Unternehmen brauchen:
- einfache Lösungen
- Kompetente Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte,
da exzellente Kräfte rar werden.
Ein Bauchgefühl reiche nicht mehr aus. Wer heute innovativ sein will, müsse sich von allen anderen differenzieren. Dies gelinge durch
- Alleinstellungsmerkmale
- verbindliche Kundenansprache
Intellektuelles Kapital als intuitive Führungskompetenz:
Die Übertragung von Innovationen mache die größten Schwierigkeiten. Diese umzusetzen, bedeute eine Herausforderung. 50% der Betriebe führen weder Markt- noch Wettbewerbsanalysen durch und 80% überließen dies gleich dem Zufallsprinzip. Er führt das wesentlich auf den Mangel an intellektuellem Kapital zurück. Hier läge viel Potenzial brach und würde viel zu wenig genutzt.
Grundlage jeder Innovation sei die reale Welt und der Wettbewerb. Um Innovation betreiben zu können, muss:
- Ungewohnt, unangenehmes gedacht und gemacht werden.
- Gegebenheiten in Frage stellen, was und wie wir es bisher gemacht haben
- Bekannte Denkweisen überdenken
- Das ethische, soziale und kulturelle Zusammenleben muss überdacht werden
- Stellenwert der Bildung braucht eine neue Definierung
Der Mittelstand sieht die Bremsen für den Mittelstand in:
- Bildungsdefiziten
- Arbeitslosigkeit
- Überalterung
- Lohnnebenkosten
- Unternehmensbesteuerung
- Bürokratie
- Kündigungsschutz
Veränderungsprozesse hat als Komponenten eine
- Wirtschaftliche
- Psychologische
Die Zeit der Einzelkämpfer sei vorbei. Je globaler und vernetzter sich die Welt entwickle, desto differenzierter würden die Wege zum Erfolg. Innovation heiße, die Vergangenheit nicht zu wiederholen. Dies sei kaum möglich, wenn man sich noch wie Viele zu sehr auf die Vergangenheit beziehe. „Wir haben, wir können, wir sind“.
„Was gestern noch erfolgreich war, kann morgen die größte Niederlage werden“
Erfolg gestaltet sich in der Realität, dazu müssen andere einbezogen und motiviert werden.
